共享经济正在走O2O的老路?

${website.getHeaderOriginal(${article.taxonomyName})}

点击上方“腾讯科技”··|,选择“置顶公众号”

关键时刻··|,第一时间送达!


来源 / 科技考拉(ID:kaolajun-it)

文 / 杨舒芳 

内容经授权转载发布


一个被忽略的背景是··|,大批人民币基金的投资期会在今年左右到期··|--。如果手里的钱没全部投出去··|,就要返还给LP··|,并且LP不再需要履行出资承诺··|,基金下次募资就会很麻烦··|--。这个道理··|,类似于公司市场部每年申请的预算必须花完··|,不然明年申请时候一定打折··|--。


“如果要创业··|,今年是个好机会··|,钱好拿··|--。”


小火了一把的共享睡眠··|,出师未捷就遇到了政策问题··|--。不过没关系··|,共享图书已经接上了热点··|--。


在共享经济的东风下··|,传统行业似乎都迎来了互联网化的机会··|--。甚至连独立APP都不是必需··|,只要一个公众号或小程序就可以搭上共享经济的大船··|--。这情形··|,一如当年的疯狂的O2O··|--。


背后的逻辑是··|,移动支付已经不再只是简单的支付工具··|,它演变成了最大的创业开放平台··|--。基于LBS和移动支付··|,所有的产业都可以完成线上迁移··|--。


问题是··|,并非所有的产业都适合这么做··|,一如并非所有的人都适合创业··|--。风口的狂欢过后··|,留下的往往是一地鸡毛··|--。


 

加把锁··|,共享一切


腾讯曾经有个愿景··|,叫连接一切··|--。这个目标已经被微信支付基本实现了··|--。


站在微信支付肩膀上的··|,是2014年的O2O大战和如今的共享大战··|--。微信能连接一切··|,创业者们就敢共享一切··|--。只要把传统的租赁搬到线上··|,加一把能用微信支付和支付宝打开的锁··|,再把时间单位切割到以小时计··|,一个共享经济项目就初步成型了··|--。


从这个角度看··|,移动支付的普及··|,才是近几年互联网创业最重要的切割点··|--。


眼看着摩拜和ofo融资一轮轮地拿··|,估值翻倍比翻书还快··|,创业者们脸红心跳··|,如何能够淡定··|--。共享单车这个赛道显然人已经太多了··|,好在还有共享经济这个大赛场··|--。只要贴上“共享”这个标签··|,就算是买好了入场票··|--。



基于移动支付这个创业开放平台··|,创业者们开始了狂欢··|--。


继共享单车之后··|,共享汽车、共享平衡车相继出现··|--。作为极少数的刚需高频领域··|,出行场景几乎已经被瓜分殆尽··|--。


共享充电宝是第二个站上风口的··|--。短短几个月之内··|,腾讯、红杉、金沙江、SIG 等都出现在了这个阵营中··|--。腾讯先后两次投资小电··|,陈欧则几乎把街电当成了自己的二次创业··|--。


共享经济正在以更快的速度扩散开来··|,共享雨伞、共享篮球、共享睡眠、共享图书先后成为讨论热点··|--。7天实验站一本正经地提出了一个未来构想:让我们共享猫咪吧··|--。


情况和当年的O2O变得越来越像··|--。


整个故事的行为模式陷入了一个固定套路:某个领域出现明星项目··|,投资人提取和包装出一个概念··|,创业者们发挥自己的主观能动性··|,把这个概念无限发散··|,套用到所有能套用的领域··|--。


O2O没有错··|,共享经济也没错··|,它们都只是被概念化的背锅侠··|--。


庞大的潜在用户基数、激烈的行业竞争和越来越强力的资本··|,把中国的创业者们逼进了一个怪圈:找风口··|,扎堆进去··|,忽悠投资人··|,找接盘侠··|--。就连曾经是一股清流的技术派创业公司··|,如今也被人工智能拖下了水··|--。


 

着急的资本


从滴滴和快的到摩拜和ofo··|,从共享单车到共享充电宝··|,资本正变得越来越强势和激进··|--。唯快不破成了大过天的法则··|,没有人再考虑企业需要练内功的自我修养··|--。


共享经济在今年迅速成为创业风口的原因之一··|,是资本的强力助推··|--。


一个被忽略的背景是··|,大批人民币基金的投资期会在今年左右到期··|--。如果手里的钱没全部投出去··|,就要返还给LP··|,并且LP不再需要履行出资承诺··|,基金下次募资就会很麻烦··|--。这个道理··|,类似于公司市场部每年申请的预算必须花完··|,不然明年申请时候一定打折··|--。


人民币基金的存续期以7年居多··|,其中包括5年投资期和2年退出期··|--。但事实上··|,大多数基金都会在至少第四年的时候··|,把钱都投出去··|,因为你很难确定退出期到底需要多久··|--。无论通过IPO还是并购退出··|,都需要时间和运气··|--。


“如果要创业··|,今年是个好机会··|,钱好拿··|--。”一位做投资的朋友说··|--。


以2017年作为时间轴的第四年··|,这些基金的募资时间应该是2014年左右··|--。那是中国互联网募投退的大年··|--。


那一年··|,阿里、京东等巨头先后上市··|,聚美优品和陌陌这样的小巨头也如愿登陆资本市场··|--。与此同时··|,国内IPO终于放闸··|,手握股份的VC和LP们迎来了一场国内外同步开花的退出狂欢··|--。


在此之前··|,他们的日子都不好过··|--。A股在2013年关了一整年的闸··|,走出去的中概股也凄凄惨惨··|,唯品会2012年拼着流血上市··|,才能顺利登陆纽交所··|--。2013年上市的去哪儿··|,首日股价暴涨89%··|,侧面透露发行价应该也是打了狠折的··|--。


大批回笼的资金··|,自然演变成了新的基金··|--。清科数据称··|,2014年全年完成募集的人民币基金共409支··|,其中大多数为成长基金··|--。此外··|,2013年成立的人民币成长基金也有100支左右··|--。


热钱涌动··|,自然也催生了创业热潮··|--。O2O的概念正是兴起于2014年··|--。




那时候··|,VC热、众筹也热··|,到处都有路演··|,每天都有融资发布会··|--。中关村创业大街是北京最热闹的地方之一··|,咖啡馆里经常没有座位··|,邻桌的人在聊的··|,不是项目就是投资··|--。只要你愿意··|,O2O企业们的补贴可以完美解决你一天的需求··|--。


这样的虚假繁荣··|,如今正以一种似曾相识的方式重演··|--。


 

门槛低··|,真的吗|-··?


低门槛、好进入、资本热捧··|,这一度是O2O和共享经济被公认的几大特征··|--。但现在回过头看··|,真的如此吗|-··?


以最先火起来的共享单车来看··|,它所解决的并不仅仅是最后一公里的问题··|--。以太资本CEO周子敬曾经谈到··|,共享单车确实激活了一个沉睡市场··|,这是他眼中好赛道的核心要素之一··|--。“以前我怎么都想不到会去骑自行车··|,我相信很多人和我一样··|--。”


如你所见··|,共享单车的洗牌期已经开始了··|--。老的选手已经有人退出··|,新的公司仍在入局··|--。曾经只是句吐槽的“共享单车的瓶颈在于颜色不够用”··|,居然真的被七彩单车和黄金单车阐释了··|--。


直到现在··|,仍然有人认为共享单车没什么门槛··|,因此这个市场最终能够容纳多家企业同时存在··|--。遗憾的是··|,他们似乎忽略了头部效应的存在··|--。互联网的一个铁律是··|,老大老二打架时··|,掉队的往往是老三··|--。


QuestMobile 发布的移动互联网2017年Q2夏季报告中··|,ofo和摩拜分别以3845万和3432万月活在共享单车6月份的用户规模中排在前两位··|,而TOP榜中其他6家企业的月活总和也只有1320万··|,不足摩拜的三分之一··|--。


第二个站上风口的共享充电宝··|,确实是一个生意··|,但可能不是一个大生意··|--。目前唯一一个获BAT投资的充电宝企业是小电··|,金沙江也是他们的投资方··|--。在一次采访中··|,我问金沙江创投合伙人罗斌怎么看待共享充电宝的项目··|,他的回答十分耐人寻味:不是我投的··|,不评价··|--。


尽管手机充电是一个日频级别的需求··|,但在现阶段··|,租用充电宝仍然更多是临时性的偶发需求··|--。当然··|,未来共享充电宝发展到有足够的密度时··|,事情可能会有新的变化··|--。


至于那位认为“藏伞于民是好事··|,他们会在下雨时拿给同事朋友”的共享雨伞创始人··|,他更像是选错了创业方向··|,熟人社交可能更适合他··|--。尽管做着分时租赁的生意··|,但他似乎没考虑过利用率这回事··|--。


所以··|,共享经济的门槛真的那么低吗|-··?我们可能要重新思考这个问题··|--。不过··|,一个可以参考的事实是··|,O2O的门槛没那么低··|,这是血淋淋的死亡潮已经证明的··|--。


和重资产运营的共享经济不同··|,本质上O2O是一个更加复杂的双边市场··|--。一方面要保证足够的流量··|,另一方面要规范好平台上的服务提供者··|--。淘宝已经告诉我们··|,双边市场最需要运营能力··|,这本身已经是一个足够高的门槛··|--。


其次··|,真正的高频需求太少··|,伪需求太多··|--。最有力的刚需大概只有外卖、出行、到家几个领域··|,这也是饿了么、滴滴能够成为巨头的原因··|--。中低频次的需求则例如美业、按摩、家政等··|,因此河狸家、点到、e家洁等公司··|,经历了几轮洗牌还顽强地活着··|--。


如果需求不算太高频··|,那就一定要足够切合场景··|--。


阿姨帮CEO万勇曾经提到··|,只有本身就是上门场景的服务··|,才最适合O2O··|,比如家政、维修··|--。因为在途成本很高··|--。河狸家今年开始调整了价格··|,不做推广的时候··|,上门会比到店贵100元左右··|--。


再或者··|,要有足够的线下优势··|--。一个有力的对比是··|,曾经的明星项目爱鲜蜂要靠裁员才能撑下来··|,入局更晚的多点却靠着与物美的联姻··|,迅速崛起··|--。


造出来的风口··|,来得快去得也快··|--。


2015年时··|,资本寒冬到来··|,被吹捧了一年的O2O哀鸿遍野··|,死伤一片··|--。如今··|,共享经济正处在相似的繁荣和泡沫期··|--。可是仔细闻闻··|,肃杀之气似乎也不远了··|--。



${website.getFooterOriginal(${article.taxonomyName})}

发布者 :尊宝娱乐入口_尊宝娱乐国际_开户首存多少送多少 - 分类 尊宝娱乐官方网站