创业巨星陨落,贾跃亭是创业者的一面镜子?

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/杨国英 ☞财经暖男 | 只说有用的

一颗冉冉升起的创业巨星忽然陨落··|,究竟是悲哀··|,还是悲壮|-··?

一千个人眼中有一千个哈姆雷特··|,同样··|,一千个人眼中也有一千个贾跃亭··|--。论其悲哀者··|,哀其不专注之不幸··|,甚至直接斥之为庞式骗局··|,而感其悲壮者··|,则感慨“自古不以成功论英雄”··|,贾跃亭创业的精神永不消失··|--。                                                                   1月17日··|,堪称闹剧的乐视网临时股东大会··|,在追债者的围堵下草草收场··|,而它的创始人、曾经的创业巨星贾跃亭··|,却只能隔着太平洋在观望··|,在他所坐的美国海景豪宅里··|,不知有着怎样的思潮|-··?  

滞留美国··|,这次不一样                        

23岁毅然下海、27岁挺进省城(山西太原)、30岁挥师北京··|,贾跃亭一度是这个时代的创业传奇··|,鼎盛处··|,乐视国内叫板BAT··|,国外PK特斯拉··|--。视频、电视、手机、电影、体育、网约车、电动驾驶汽车等新兴领域无所不包··|,联想、万达、以及众多国内一线明星更一度是其铁杆粉丝··|,甚至在其初遇债务危机时··|,长江商学院明星企业家同学会、以及新生地产大鳄孙宏斌··|,也及时伸出了援手··|--。

一切都晚了··|,这一次贾跃亭在海外的滞留不归··|,与三年前不一样··|,这次是在乐视债务缠身之际··|,他没有挺身面对··|,这在商界··|,本身就意味着信用的彻底蹋方··|,而信用一旦蹋方··|,也就意味着他在商界再难有翻身的机会··|--。也难怪··|,也只在这一次··|,腾讯创始人之一曾李青会公开指责“乐视是典型的庞氏骗局”··|--。

机会主义贯穿贾跃亭的创业生涯

不是马后炮··|,去年6月份就点评过

客观地讲··|,乐视是不是庞氏骗局|-··?目前还难以断定··|,至于乐视债务缠身··|,贾跃亭却至今海外滞留不归··|,作为创始人、大股东和曾经的CEO··|,贾跃亭道义上扣分是必然的··|,但有限公司有限责任··|,倒也上升不到法律层面··|--。但有一点却可以确认··|,贾跃亭缺乏创业者、尤其是科技创业者的必要专注··|,从他的创业生涯来看··|,充满了强烈的机会主义色彩··|--。

山西垣曲是贾跃亭创业的处女地··|,1996年年仅23岁的贾跃亭··|,在这个小县城试水他的煤炭生意··|,但在小试牛刀之后··|,贾跃亭迅速开始了“小而全”的商业模式··|,从煤炭相关业务··|,延伸到印刷、运输、培训等业务··|--。

种不求深耕、贪多求全的商业思维··|,在后来乐视的创办过程中··|,可谓是再次走了一个轮回··|--。乐视从初期的影视剧版权运营商··|,仅短短几年时间··|,就全面铺开到电视、手机等智能硬件··|,影视、体育等大文娱··|,网约车、自动驾驶汽车、电子商务甚至地产等业务··|,几乎触及到BAT三大巨头的所有业务··|,尽管其一度以“生态化反”之名从事多元化··|,但其旗下的近百家企业··|,现在看来··|,95%以上均缺乏核心竞争力··|--。

互联网创业需要烧钱··|,但没有护城河会死得很惨

贾跃亭从山西垣曲的商业处女秀··|,到山西太原基站配套的升级秀··|,再到首都北京的问鼎秀··|,这一路走来··|,他的情商和财商(资本运作)··|,无疑是出类拔萃的··|--。但是··|,在贾跃亭从传统商业向科技新贵切换时··|,他忘记了··|,传统行业依靠的人脉资源··|,或许还可以维持百货店式的多元模式··|,但是··|,科技领域讲究的是独角兽··|,是核心业务的护城河效应··|--。

乐视全面突击的业务多元化··|,除影视版权运营、智能电视硬件具有一定的优势之外··|,别的均无特别之处··|,而诸如智能手机、网约车、自动驾驶汽车这三块业务··|,哪一块没有几百亿都砸不出来··|,有几百亿也不一定能够砸出来··|,否则··|,以网约车为例··|,强大如阿里、腾讯也仅是充当投资人的角度··|,而不是自己上阵冲锋··|--。

从乐视网上市开始··|,贾跃亭就开始把乐视打造为一架业务扩张和资本运作轮动的机器··|,所谓的乐视生态··|,本质上就是这样一架机器··|--。从这个角度看··|,贾跃亭无疑是成功的:乐视网2010年上市时··|,市值只有40亿··|,业内影响也极为有限··|--。但是到了2013年、2014年··|,借着讲故事的基本功和互联网风口··|,乐视的自我营销已经极为成功··|--。最近两年··|,乐视通过聘请业内大佬任职新的业务部门、引入一线明星作为投资者为自己镀金··|--。所有这些光环··|,为博取外界信任、拉升股价、吸引融资··|,提供了极为有利的保障··|--。

2015年··|,乐视更是上演了100多场PPT秀··|,明里是面向用户的产品发布··|,实质则是向资本市场造势··|--。贾跃亭曾说··|,乐视的发展史是一部挣脱资金枷锁的历史··|,但是他忘了··|,资本市场的核心是信用··|,乐视的信用缺失导致市场对其的信心和耐心耗竭··|,才是乐视摆脱不了的枷锁··|--。

贾跃亭的倒下··|,无论是悲哀、还是悲壮··|,他均是一面不可忽视的镜子··|,他在隐射着过去··|,同时也警醒着未来的创业者——当下··|,信息对称在加速··|,新型政商关系在建立··|,这意味着机会主义的时代已经过去··|,而未来是属于专注专一者的时代··|--。

 

本文发于《UC专栏——杨国英观察》



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